Produção
de
Energia
Pronto para ser mais independente da rede elétrica, poupar na sua conta de energia e reduzir as emissões de gases com efeito de estufa?
A Helexia investe em soluções locais personalizadas para produção e utilização de energia renovável no seu negócio. Sem ter de desviar capital do seu core business, a sua empresa pode ter acesso ao autoconsumo de energia limpa através da instalação de centrais fotovoltaicas ou carports solares.
Realizamos projetos chave-na-mão, sem necessidade de investimento por parte dos clientes. A HELEXIA integra análise financeira e técnica, estruturação jurídica, finanças, construção e gestão do projeto durante todo o seu ciclo de vida.
Podemos afirmar que 100% dos nossos clientes têm uma redução na sua conta de energia.
Trabalhamos em conjunto com os clientes para alcançar:
- Transição energética e pragmatismo económico
- Objetivos energéticos e compromissos ecológicos
- Responsabilidade social e requisitos de negócios
A Helexia é um parceiro de longo prazo e queremos acelerar a sua transição energética.
Pronto para iniciar a sua transição energética?
Vantagens
Redução da fatura energética
A Helexia pode realizar todo o investimento necessário ao projeto
Valorização dos seus ativos imobiliários
Produção de energia limpa e renovável para autoconsumo
Redução de consumos energéticos da rede
Redução de emissões de gases com efeitos de estufa
Vamos conversar
ESCO vs EPC
Modelo Financeiro
Gostamos de trabalhar no modelo ESCO, com desenvolvimento de projetos chave na mão e investimento 100% incluído. O sistema é pago através das poupanças obtidas na sua fatura de eletricidade. Grande fatia da poupança é sua desde o início. Simples, transparente e preservando a capacidade financeira da sua empresa. Muito importante, sem fidelização ao comercializador.
Também podemos avaliar modelos EPC.
Também podemos avaliar modelos EPC.
| ESCO | EPC | |
|---|---|---|
| Risco de construção | A Helexia assume o risco de construção, incluindo eventuais desvios dos custos | Tipicamente o cliente contrata separadamente o projeto e a construção havendo responsabilidade dividida nos eventuais riscos de construção e custos não previstos |
| Risco de eficiência | Ao subcontratar a gestão do ativo de geração de energia, o cliente tem acesso a especialistas tanto na gestão de energia como em eficiência energética, adquiridos em diversos projetos de clientes da Helexia | Uma empresa normalmente dedica o seu investimento em formação às necessidades específicas do seu core business, sendo mais difícil acompanhar a evolução técnica de setores complementares como a energia |
| Custo dos equipamentos | Por gerir um grande conjunto de projetos de geração de energia, a Helexia tem acesso a preços de aquisição muito competitivos | Mesmo com um grupo de Procurement sofisticado como é o caso de algumas empresas, a rede de fornecedores é tipicamente dedicada aos aprovisionamentos mais críticos |
| Custo de operação e manutenção | A operação e manutenção da central é efetuada por equipas especializadas e certificadas, de forma sistemática e eficiente, com formação contínua | A operação e manutenção é realizada por equipas já existentes, sendo necessária formação específica, com os respetivos custos e curva de aprendizagem. Ao longo da duração do contrato é também necessária a atualização do conhecimento. |
| Cumprimento da regulamentação | A Helexia acompanha a evolução da regulamentação Europeia e Portuguesa de forma a garantir o cumprimento integral dos projetos dos seus clientes | Por se tratar de um tema fora do core business, é necessário formar equipas multidisciplinares nas diversas vertentes da geração de energia renovável – engenharia, financeira, legal, entre outras – e acompanhar a evolução regulamentar Nacional e Europeia – ex. taxação das emissões de carbono |
| Garantia de produção | O contrato de serviços prestado pela Helexia inclui proteção contra perdas de exploração, podendo ser garantida uma disponibilidade da ordem dos 98% | A empresa tem a responsabilidade total sobre a disponibilidade do ativo, incluindo eventuais perdas de exploração relacionadas com avarias ou a não produção em hora de ponta e respetiva compra de energia ao fornecedor contratualizado |
| Propriedade dos equipamentos | Os equipamentos são propriedade da Helexia até ao final do projeto, data em que são transferidos para o cliente. O cliente pode antecipar o final do contrato através do pagamento do capital remanescente passando a ser proprietário da central. | Os equipamentos são propriedade do cliente, permitindo amortizar os custos durante o período estabelecido para efeitos fiscais |
| Financiamento de investimentos | O financiamento é efetuado pela Helexia com taxas competitivas através de um processo de aprovação compatível com os objetivos financeiros do cliente. Dado que os equipamentos são propriedade da Helexia durante a duração do contrato, o ciente pode utilizar o seu capital em investimento no core business. | A empresa custeia a aquisição com capitais próprios ou através de financiamento externo (ex. bancário). O equipamento é contabilizado como ativo da empresa e absorve o crédito eventualmente disponível para investimento produtivo. |
| Custo global | De facto, o custo de instalação de uma nova central somado ao custo de financiamento é superior ao investimento com capitais próprios. No entanto, para uma comparação real, é necessário avaliar o custo de capital dos dois casos assim como o custo de oportunidade do cliente investir no seu core business. A Helexia inclui na sua prestação todos os custos necessários para a instalação e operação da central, incluindo a monitorização e a manutenção, entre outros. A título de exemplo, uma central desenvolvida pela Helexia inclui a substituição de inversores no fim da sua vida útil (da ordem dos 11 anos), ou de outro equipamento em caso de avaria. | Numa análise simplista, o custo de instalação de uma nova central de geração de energia renovável com financiamento externo pode parecer mais elevado do que feito com capitais próprios. Acrescem um conjunto de custos normalmente não valorizados pelas empresas pois são realizados pelos funcionários “existentes”, como a gestão do ativo, a manutenção, a reparação em caso de avarias, entre outros custos. Efetivamente estes custos existem e caso não existisse a central de geração esse conjunto de funcionários poderia ser alocado a tarefas produtivas. |