Produção de Energia - Helexia

	ESCO	EPC
Risco de construção	A Helexia assume o risco de construção, incluindo eventuais desvios dos custos	Tipicamente o cliente contrata separadamente o projeto e a construção havendo responsabilidade dividida nos eventuais riscos de construção e custos não previstos
Risco de eficiência	Ao subcontratar a gestão do ativo de geração de energia, o cliente tem acesso a especialistas tanto na gestão de energia como em eficiência energética, adquiridos em diversos projetos de clientes da Helexia	Uma empresa normalmente dedica o seu investimento em formação às necessidades específicas do seu core business, sendo mais difícil acompanhar a evolução técnica de setores complementares como a energia
Custo dos equipamentos	Por gerir um grande conjunto de projetos de geração de energia, a Helexia tem acesso a preços de aquisição muito competitivos	Mesmo com um grupo de Procurement sofisticado como é o caso de algumas empresas, a rede de fornecedores é tipicamente dedicada aos aprovisionamentos mais críticos
Custo de operação e manutenção	A operação e manutenção da central é efetuada por equipas especializadas e certificadas, de forma sistemática e eficiente, com formação contínua	A operação e manutenção é realizada por equipas já existentes, sendo necessária formação específica, com os respetivos custos e curva de aprendizagem. Ao longo da duração do contrato é também necessária a atualização do conhecimento.
Cumprimento da regulamentação	A Helexia acompanha a evolução da regulamentação Europeia e Portuguesa de forma a garantir o cumprimento integral dos projetos dos seus clientes	Por se tratar de um tema fora do core business, é necessário formar equipas multidisciplinares nas diversas vertentes da geração de energia renovável – engenharia, financeira, legal, entre outras – e acompanhar a evolução regulamentar Nacional e Europeia – ex. taxação das emissões de carbono
Garantia de produção	O contrato de serviços prestado pela Helexia inclui proteção contra perdas de exploração, podendo ser garantida uma disponibilidade da ordem dos 98%	A empresa tem a responsabilidade total sobre a disponibilidade do ativo, incluindo eventuais perdas de exploração relacionadas com avarias ou a não produção em hora de ponta e respetiva compra de energia ao fornecedor contratualizado
Propriedade dos equipamentos	Os equipamentos são propriedade da Helexia até ao final do projeto, data em que são transferidos para o cliente. O cliente pode antecipar o final do contrato através do pagamento do capital remanescente passando a ser proprietário da central.	Os equipamentos são propriedade do cliente, permitindo amortizar os custos durante o período estabelecido para efeitos fiscais
Financiamento de investimentos	O financiamento é efetuado pela Helexia com taxas competitivas através de um processo de aprovação compatível com os objetivos financeiros do cliente. Dado que os equipamentos são propriedade da Helexia durante a duração do contrato, o ciente pode utilizar o seu capital em investimento no core business.	A empresa custeia a aquisição com capitais próprios ou através de financiamento externo (ex. bancário). O equipamento é contabilizado como ativo da empresa e absorve o crédito eventualmente disponível para investimento produtivo.
Custo global	De facto, o custo de instalação de uma nova central somado ao custo de financiamento é superior ao investimento com capitais próprios. No entanto, para uma comparação real, é necessário avaliar o custo de capital dos dois casos assim como o custo de oportunidade do cliente investir no seu core business. A Helexia inclui na sua prestação todos os custos necessários para a instalação e operação da central, incluindo a monitorização e a manutenção, entre outros. A título de exemplo, uma central desenvolvida pela Helexia inclui a substituição de inversores no fim da sua vida útil (da ordem dos 11 anos), ou de outro equipamento em caso de avaria.	Numa análise simplista, o custo de instalação de uma nova central de geração de energia renovável com financiamento externo pode parecer mais elevado do que feito com capitais próprios. Acrescem um conjunto de custos normalmente não valorizados pelas empresas pois são realizados pelos funcionários “existentes”, como a gestão do ativo, a manutenção, a reparação em caso de avarias, entre outros custos. Efetivamente estes custos existem e caso não existisse a central de geração esse conjunto de funcionários poderia ser alocado a tarefas produtivas.